Что я написал
Про внедрение ИИ, ИТ-стратегию, процессы и управление командами — без обещаний «революции» и без раскрытия внутренних данных компаний.
17.09.2026Управление командойБирюзовая компания: как создать хаос на пустом местеЭксперимент с отказом от миддл-менеджмента не сработал. Почему профессионалам всё равно нужны лидеры и руководители среднего звена — и какие задачи за ними остаются.
03.09.2026ИИ в разработкеИИ-трансформация разработки в финтехе: исследование АФТ в цифрах44% компаний финтеха активно используют ИИ в разработке, 95% видят рост скорости, 41% — снижение качества. Ключевые тезисы и цифры исследования Ассоциации ФинТех.
13.08.2026ЛидерствоКак провести трансформацию без формальных полномочий: пять правил влиянияОт руководителя ждут результата, который зависит от людей вне его подчинения. Что делать, когда приказ не работает: лидеры мнений, неформальные каналы, момент и сеть связей.
30.07.2026ИИ в разработкеAI-Disrupt PDLC 2.0: что изменилось во второй версииВторая версия концепции Сбера: из манифеста для C-level — в методологию внедрения. Контуры контроля, метрики, безопасность, финансовое управление и регуляторная специфика.
14.07.2026Управление командойКадровый резерв: откуда столько демотивированных сотрудниковКадровый резерв без назначений — убийца мотивации. Что почерпнуть из исследования о преемственности: правило «нет преемника — нет продвижения» и подход Future Back Career Planning.
10.07.2026ЛидерствоПриказ «Работать лучше»: как лидеру передавать смыслы через историиЧетыре уровня воздействия лидера — что, как, зачем и почему — и почему смыслы передаются не лозунгами, а историями. Два практических пути к сторителлингу для руководителя.
08.07.2026Антикризисная коммуникацияКак извиниться за ИТ-аварию: разбор антикризисной коммуникацииСбой из-за маркетинговой акции и сообщение клиентам, которое разошлось по соцсетям: шесть приёмов, превращающих аварию в историю о доверии.
02.07.2026ЛидерствоКак стать дизраптором: формула лидера и 11 практических рекомендацийГибкость мышления, смелость и настойчивость работают как множители: обнулите одно — получите ноль. Разбор рекомендаций СберУниверситета и одиннадцать практик, которые откликнулись.
23.06.2026Управление командой10 советов начинающему ИТ-руководителю от CIOПисьмо самому себе пятнадцатилетней давности: делегирование, найм, развитие людей, работа со стейкхолдерами.
19.06.2026Управление командойОбратное делегирование: как не работать за подчинённых в ИТКак чужая задача незаметно возвращается руководителю и какие правила эскалации это останавливают.
18.06.2026ИТ-стратегияКогда писать ИТ-стратегию: стадии зрелости по АдизесуНа каком этапе жизненного цикла компании стратегия действительно нужна, а когда она преждевременна.
17.06.2026Информационная безопасностьМетодичка ЦБ по информационной безопасности ИИ: что взять в работуШесть шагов из методички Банка России по ИБ при использовании ИИ — полезны не только финтеху, но и собственникам, которые легко пускают корпоративные данные во внешние модели.
16.06.2026Искусственный интеллект6 уровней ИИ-зрелости бизнеса: от старта до AI-NativeШкала, по которой можно честно ответить на вопрос «где мы сейчас», прежде чем начинать ИИ-трансформацию.
08.06.2026ПроцессыКультура геройства в ИТ: почему подвиги рушат процессыРегулярный подвиг — симптом неработающего процесса. Чем заменить: риски, метрики, разбор инцидентов.
03.06.2026Управление и ИИЕстественная некомпетентность внедряет искусственный интеллектВ среднем управленческими компетенциями владеют лишь 44% руководителей. Почему ИИ поверх невыстроенных процессов порождает хаос — по данным исследования СберУниверситета.
02.06.2026Экономика ИИКак не спустить ИТ-бюджет на ИИ: зачем нужна ИТ-стратегияПочему траты на модели выходят из-под контроля и что даёт прозрачная стоимость запроса.
01.06.2026Роль CIO5 смертных грехов CIO: частые ошибки ИТ-директораФинансы, риски, культура, микроменеджмент и подрядчики — ошибки, за которые платит бизнес.
27.05.2026ИИ в разработкеAI-Disrupt PDLC: ИИ-трансформация разработки без увольненийРазбор концепции Сбера о трансформации жизненного цикла разработки ПО: две петли — намерения и реализации, человек в центре системы, спецификация первична, код вторичен.
28.04.2026ИмпортозамещениеИмпортозамещение: 10 фатальных ошибок CIO и как их избежатьПроблемы импортозамещения — не в архитектуре, а в головах пользователей. Десять ошибок, которые превращают проект в техдолг, и что делать вместо них.
27.04.2026ИмпортозамещениеБандитский криптоанализ: чему импортозамещение может научиться у фенаКак нагретый феном уличный датчик обманул безупречный смарт-контракт — и почему импортозамещение слишком часто отчитывается по «показаниям датчика», а не по реальной температуре.
Похожая ситуация?
Разберём за 30 минут — без презентаций и обязательств.