Звучит резко? Зато это идеальный вывод из нового исследования СберУниверситета по управленческим навыкам руководителей в российских компаниях. Крайне рекомендую ознакомиться.
Картина оказалась крайне печальной, если не сказать страшной. В среднем компетенциями владели лишь 44% респондентов!
Пять областей
Ответы разделили по пяти областям:
- Стратегия и инновации — 38%
- Управление проектами и процессами — 45%
- Личная эффективность — 48%
- Работа с командой — 40%
- Взаимодействие — 47%
Хуже всего навыки использования ИИ: встраивание в процессы, использование в управлении и другие. Пусть оправданием будет условная новизна технологии.
А классика?
Наверное, классические управленческие навыки сильны у большинства? Отнюдь нет:
- Принятие решений в условиях неопределённости — 43%
- Оценка рисков — 43%
- Критический анализ информации — 48%
- Стратегическое планирование и прогнозирование — 39%
Лучик надежды исследование всё же нам дарит:
- Самодисциплина — 65%!
- Нетворкинг — 59%
Навыки, безусловно, полезные, но не единственные из необходимых. И относятся они к личной эффективности, а не к управлению компанией, продуктами или сотрудниками.
Что в итоге?
Больше половины руководителей не знают, как выстроить стратегию, управлять проектами, как создать мотивированную команду и работать с ней.
На фоне этого исследования обращает на себя внимание статья Forbes, эксперты которой утверждают:
«Наиболее острая конкуренция за рабочие места наблюдается в сфере стратегического консалтинга, управленческого менеджмента и медиакоммуникаций. Особенно выделяется топ-менеджмент: при среднем уровне риска автоматизации [с помощью ИИ] (40,6%)».
Всё это выглядит как эффект Даннинга — Крюгера: управленцам нужен консалтинг, но ввиду низких компетенций они не понимают этого. Зато готовы внедрять ИИ (риск автоматизации 40,6%). А применение ИИ для невыстроенных процессов породит лишь хаос, боль и разочарование от внедрения.
Возвращаясь к исследованию: радует та половина респондентов, которая регулярно развивает свои компетенции. Спасибо респондентам за честность!
Что делать
Первый шаг по исправлению ситуации — её осознание. Обучение столь необходимым каждому управленцу навыкам (не только soft, но и meta skills) происходит достаточно быстро. А главное, остаётся как рабочий инструмент каждого управленца.
Если вы увидели у себя нехватку нужных компетенций, пишите мне. Качественный рывок после обучения ощутите не только вы, но и ваши сотрудники и коллеги.
А как вы оцениваете уровень управленцев в вашей компании?